Rektor Tiit Land rõhutas, et eelmine arengukava periood lõi uuele kümnendile tugeva vundamendi. Ülikool sai seitsmeaastase tingimusteta institutsionaalse akrediteeringu koos kvaliteedimärgiga, tugevdas teadusvõimekust, käivitas fookustippkeskused, lõi tehisaru teekaardi ja pani aluse inseneeria sihtkapitalile. Samuti kasvasid doktorikaitsmiste arv, teadus- ja arendustegevuse tulud, hargettevõtete arv ning töötajate rahulolu.

Uue arengukava juhtmõte seab TalTechile selge ambitsiooni: olla põhjamaine tehnikaülikool, mida iseloomustavad tipptasemel teadus, säravad ja ettevõtlikud üliõpilased, motiveeritud töötajad ning oluline panus majanduse ja ühiskonna arengusse.

Uue perioodi keskmes on mõjukus

Arengukava 2026–2035 seab kvaliteedi TalTechi standardiks, kuid järgmise kümnendi suurem siht on mõjukuse kasv. Ülikool keskendub kolmele suurele ühiskondlikule väljakutsele: puhas ja konkurentsivõimeline tööstus, ehitus, transport ja energia; julgeoleku ja kaitsetööstuse tehnoloogiad; ning digitaliseerimine ja tehisaru areng.

TalTechi tugevustena tõsteti esile teaduspõhist õpet, ettevõtluskoostööd, 12 teaduse fookusvaldkonda, Eesti teaduse tippkeskusi ning fookustippkeskusi, mis aitavad koondada eri valdkondade kompetentsi suuremate ühiskondlike probleemide lahendamiseks.

Olulise tulevikusuunana kerkis läbivalt esile tehisaru. TalTech ei käsitle tehisaru üksnes tööriistana, vaid strateegilise võimekusena, mis mõjutab õpet, teadust, juhtimist ja tugiprotsesse. Ülikoolis on loodud AI teekaart, AI nõukoda ja töögrupid, käivitatud koolitused ning kasutusele võetud ChatGPT Edu litsentsid.

Teaduses on vaja kasvu, kindlust ja suuremat vastutust

Teadusprorektor Jarek Kurnitski tõi välja, et TalTechi teadus- ja arendustegevuse kogutulud on kasvanud, kuid kasv tugineb suuresti projektitoetustele. Järgmise perioodi keskne küsimus on, kuidas kasvatada teadusvõimekust nii, et teadlastel oleks rohkem motivatsiooni, kindlust ja tuge suurte projektide ning rahvusvahelise konkurentsi jaoks.

Selleks on rakendatud mitmeid meetmeid: teadlaste grandifond, arendusfond, fookustippkeskused, doktorantuuri tugevam rahastamine, akadeemilise karjäärikorralduse muudatused ning projektikirjutamise toe võimestamine. Eraldi rõhutati doktorantuuri rolli. 2025. aastal võeti vastu 215 doktoranti ning kaitsti rekordilised 98 doktoritööd.

Tulevikuvaates on oluline kasvatada doktorikraadiga spetsialistide mõju Eesti majandusele ja ühiskonnale, tugevdada tööstusdoktorantuuri ning suurendada TalTechi võimekust konkureerida rahvusvaheliste teadusrahastuste nimel.

Õppes peab iga talent jõudma lõpetamiseni

Õppeprorektor Ingrid Pappel rõhutas, et TalTechi ühiskondlik vastutus on koolitada insenere, tehnoloogiaspetsialiste ja juhte, kes suudavad tehnoloogilisi lahendusi mõista, tellida, juhtida ja rakendada. Eesti vajab järgmise kümnendi jooksul tuhandeid uusi tehnoloogia- ja insenerivaldkonna spetsialiste ning TalTechil on siin ainulaadne roll.

Õppe tuleviku võtmesõnad on väljakutsepõhine õpe, õppijakesksus, rahvusvahelistumine, tehisaru, õpetamispädevused ja üldpädevused. TalTech soovib liikuda õppekeskkonna poole, kus tudeng ei pea võitlema keerulise süsteemiga, vaid saab keskenduda õppimisele. Selleks arendatakse personaalseid õpiradu ja varajast tuge, et vähendada katkestamist ning suurendada lõpetajate arvu.

Oluline suund on ka päriseluliste probleemide toomine õppesse. Väljakutsepõhine õpe seob tudengid ettevõtete, organisatsioonide ja ühiskondlike probleemidega ning aitab teadmisi kohe rakendada. Tehisaru nähakse selle õppevormi võimendajana, mitte õpetamise asendajana.

Ettevõtjate ülikool tähendab pikaajalist koostööd

Ettevõtlusprorektor Erik Puura sõnul ei saa ettevõtlust käsitleda ülikoolis eraldi valdkonnana, vaid see peab olema seotud õppe, teaduse ja innovatsiooniga. Uues arengukavas on ettevõtjate ülikool eraldi rõhuasetusena ning TalTechi roll Eesti majanduse arengu toetajana muutub veelgi olulisemaks.

Järgmise perioodi ülesanne on liikuda üksikutelt koostöölepingutelt pikaajaliste koostööprogrammide suunas. Projektipõhine koostöö peab muutuma sügavamaks partnerluseks, kus ettevõtted, ministeeriumid ja riigiasutused näevad TalTechi strateegilise partnerina.

Olulise muudatusena arvestatakse akadeemilises karjäärikorralduses ettevõtluskoostööd senisest selgemalt teadustöö osana. Samuti soovitakse motiveerida akadeemilisi töötajaid rohkem kaitsma intellektuaalomandit, looma hargettevõtteid ning rääkima oma tulemustest avalikkusele.

Tugiteenused peavad toetama kasvu ja juhtimiskultuuri

Kantsler Tea Trahov keskendus viiele valdkonnale, mis mõjutavad ülikooli igapäevast toimimist ja arenguvõimet: tugiteenuste efektiivsus, kinnisvara kasutus, talitluspidevus, juhtimiskultuur ning põhjamaise ülikooli kuvand.

TalTechi mahud on kasvanud ning see tähendab rohkem töölepinguid, hankeid, finantstoiminguid, projekte ja tudengitega seotud tuge. Järgmise perioodi eesmärk on muuta tugiteenused selgemaks, paremini leitavaks ja ühtlasema kasutajakogemusega teenusteks. Samuti tuleb vähendada olukordi, kus akadeemilised üksused teevad dubleerivalt tugitegevusi, mida võiks korraldada kesksemalt ja tõhusamalt.

Kinnisvara puhul on keskmes ruumikasutuse efektiivsus, hoonete energiatõhusus ja kliimaneutraalsuse teekaart. Talitluspidevuse vaatest on oluline, et ülikoolil oleks valmisolek tegutseda ka keerulistes olukordades. Juhtimiskultuuris on fookus juhtide toetamisel, sest just juhtidel on keskne roll ülikooli pühendumuse ja töörahulolu hoidmisel.

Sihtkapital annab TalTechile tulevikuvõimekuse

Sihtkapitali ja üliõpilasarengu prorektor Hendrik Voll rõhutas, et inseneeria sihtkapital ei ole lihtsalt rahakogumise projekt, vaid pikaajaline strateegiline tööriist. Selle eesmärk on kasvatada TalTechi võimet reageerida kiiresti uutele tehnoloogilistele arengutele, luua uusi professuure ja tugevdada inseneeria järelkasvu.

Sihtkapitali eeskujuks on vaadatud rahvusvahelisi ülikoole, sealhulgas Aaltot. TalTech soovib kaasata erakapitali, otsida riigilt võimendust ning luua võimalusi nii suurannetajatele kui ka vilistlastele. Ühe algatusena on plaanis TalTechi lipuväljaku uuendamine vilistlaskividega, mille tulu liigub sihtkapitali.

Volli sõnul on sihtkapitali sügavam mõte kasvatada ülikooli ümber toetajate ja sõprade ringi. See loob eeldused, et TalTech saaks teha tulevikku suunatud otsuseid kiiremini ja suurema mõjuga.

Arengukonverentsi läbiv sõnum oli, et TalTechil on uude arenguperioodi sisenedes tugev alus, kuid järgmise kümnendi edu sõltub võimest siduda õpe, teadus, ettevõtlus, juhtimine ja ühiskondlik nähtavus üheks tervikuks. TalTech liigub põhjamaise tehnikaülikooli suunas: ülikoolina, mis teeb kõrgetasemelist teadust, kasvatab vajalikke talente, loob ettevõtetega pikaajalist väärtust, kasutab julgelt tehisaru, arendab kestlikku linnakut ning võtab ühiskonnas selgema liidrirolli.